传统眼镜店是否应该转型?

　　互联网行业的普及，给各行各业带来了很大的变化，对于眼镜行业也有着或多或少的影响。企业的老板们一直在思考该怎么去突破企业的瓶颈。有的老板盲目的去模仿其他企业好的东西，没有真正的结合本身公司的内在以及外在的情况。那么目前眼镜行业的发展现状如何?

　　从一开始的矫正工具到现在的装饰品，到目前是人们的必用品。目前眼镜行业也开始了进入了另一个起点，从一开始传统店到快时尚再到潮牌店，再到目前的视光中心店，很多老板都在疑惑从原本的传统店转型为视光中心店是好还是不好，以及不转就不能继续生存下去吗?其实按照原本我们对于眼镜行业来说的理念就是“半医半商”，对于眼镜行业的未来必定就是先去体现我们本身的专业体验，再进行销售成交。所以对于眼镜行业转不转型其实在于本身公司的理念上去进行。那么该怎么去做才能够才是两全其美呢?我个人的观点有以下：

　　对于传统店以及视光中心其实都是脱离不了服务、专业、销售这三大板块，只是两者在对于这三大板块上的重点各不同，传统店的重点是服务、专业、销售，而视光中心是专业、服务、销售。

　　那么在传统店本身要改进的就是在服务上产生差异化服务：从茶水的不同之处、高端顾客的服务体验上等。对于专业上虽然不能做到和视光中心一样的概念，但是在原本的验光上要进行创新，加入验光前的差异化服务。使得让顾客从进门开始到消费的感觉都是全程在享受中进行，从而就能让顾客在原本对于门店与门店之间就会进行对比。

　　视光中心店转型，相对来说就会比较复杂，从一开始对人员的能力要求就比较高，视光中心就是彻底的把医放在前面进行延伸，人员专业水平、销售能力都是要到达高级验光师的能力;而场地方面要多注意在验光区、弱视治疗区上去进行，因为这两块区域是视光中心的不同之处。而从整体上来看，视光中心也就是眼科门诊的前身，门店装修、人员能力分配、产品上规划都是主要围绕的弱视治疗、眼部检查等来做规划。

　　从目前眼镜行业来看虽然已经进入了一个新的起点，大家都在想进行改变、转型，但是该怎么去改、转还是要根据自身情况来做，千万不要盲目从众!